成功するスタートアップの秘訣は、ともかくフォーカスすること！
テック系スタートアップを始めることは誰にとっても保証のない危険で刺激的な冒険です。 しかしながら、多くの創立者が、しばしば新しいものを作り出す興奮に巻き込まれて本来のゴールを忘れ、リソースを分割してしまうというミスを犯します。
フォーカス"はすべての創業者が学ぶべきであるというだけでなく、できるだけ早く学ぶべきものです。
「僕らを信じないの？」 ファウンダー・インスティテュート シリコン・バレー支部の卒業生であるティム・ハイヤーと、彼の建設機械のレンタルのコンシェルジュを行うＧＡＴＡＢＬＥ社に聞いてみましょう。 この会社は最初、借りてが必要とする製品をウエブ上で見つけられるレンタサイクル・サービスとして始まりました。 しかし、いつくかの最初の成功にもかかわらず、彼らのチームはたった一つの産業にターゲットを移しました。 数年後、1000万ドルの資金調達を行い、彼らはレンタサイクルに戻ろうとはしていません。
ハイヤーは、最近、Business News Dailyの"Behind the Business Plan: Getable. By Adam C. Uzialko"という記事で紹介されました。
彼は会社の歴史や製品開発について議論する中で、はじめたての創業者が肝に銘じておくべきことを示しました。
そのアドバイスの一つは、製品の可能性を探るときは、課題へのフォーカスを継続し、制約を試みることでした。
会社の戦略にフォーカスする
このことは一人ハイヤーだけが主張しているのではありません。 アバコ・スモールビジネスでは、"フォーカスは、スタートアップが必要とする最も重要な性質である"としていますし、ＴＹ・モースは、「創業を開始した時期において生じる混沌とした環境においてフォーカスが持つ素晴らしい効能を称賛しています。
事業計画の軌道から外れないために、モースは、ファウンダーが以下をすることを勧めています。
1つのビジネスモデルを選ぶ。
すべてのスタートアップに当てはまるフリーサイズのビジネスモデルはありません。なので、ファウンダーは会社をスタートする以前に、十分にマーケット・リサーチに時間を使うべきです。そして、一度取り組むべきモデルを決めたらそれを簡単に変更するべきではありません。
あなたの会社が解決する課題（問題）を１つ選び、それに取り組むこと
あなたは、製品に加えればより魅力的で便利になるような機能をいくつも発想することになりますが、製品が完全に1つの問題を解決しなければ、それらの余分なオプションは顧客にとって魅力とはなりません。
悪い従業員には辞めてもらう。
特に手頃な待遇で有資格者のチーム・メンバーを募集が難しくなりそうなとき、これは創業を開始した時期において最も厳しい挑戦のうちの1つかもしれません。しかしながら、ある従業員があなたの会社の成長を促進していなければ、その人のＲＯＩを検討し、辞めてもらうかどうかを検討すべきです。悪い従業員を残しておけば、業績は悪化し追加の問題を引き起こすでしょう。
日課にフォーカスする
フォーカスは、単に、あなたの会社の全面的な戦略の中にインプリメントされるべきものではなく、あなたの日々のルーティーンに適用すべきものです。
Tech.coの「成功したスタートアップ創立者の7つの習慣」（Meagan・French）では、
シリアルアントレプレナーのジャック・ドーシは、彼のツイッターで「主要な仕事の生産性を維持するために、スケジュールを整理して日々フォーカスするテーマを決めている。」と述べています。
実際、ドーシは自分に「テーマ日」を割り当てています。それは、彼が毎日、異なるテーマにエネルギーの100%を当てることを可能にします。
ここに、彼は次のように言っています。
デジタル時代むほとんどの人々は結果をもっと早く得ることを望みます。そのために日々マルチタスクを処理すべきであると感じています。
しかしながら、米国心理学会によって行なわれた研究では、研究者は、一度に1つを超えるタスクを実行することは、生産性と効率を引き下げてしまうという結論を下しました、
あなたが対応することが必要な、より多くの問題に「イエスと」言う衝動を感じる時、次のものに移る前に、あなたの仕事が終わることを確かめてください。
最終に
もし、あなたが起業家としてますます多くの責任を引き受けることが、あなたの会社の成功を保証するだろうと考えているならば、Yコンビネーターの創業者であるポール・グレアムの言葉を送ります。
参考
The One Secret to a Successful Startup? Focus, Focus, Focus
http://fi.co/posts/23121
